5200小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第56章 新的一天（第3页）

签名：日期：被考核人：

签名：

日期：

考核人：

签名：日期：考核人：

签名：日期：

注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考

核指标等级定义表”中的规定。

产品经理绩效考核定性指标等级定义表

指标等级评分标准

产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信

息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持

6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针

对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持

7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需

求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持

8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需

求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有

针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持

10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容

充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持

新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动

频繁

6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多

7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多

8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少

9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新

产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）

10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品

和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）

五、考核的实施

1由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标

管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇

总。

小道士的快活人生  女穿男后我被女主压了  重生：捡个绝色老婆  六周目的意外人生  [原神]当哪吒认帝君当爹  小鸾枝  从一条菜花蛇开始无敌  雅塔莱斯之人间之神  深霾星埵[星际]  藏孕肚去随军，凝脂美人撩翻军爷  我有天道协助，摆烂一点怎么了  在诡异世界成为万人迷  盛夏意  降临异世，我变成了冰史莱姆  夸夸我的神探祖父穿越爹  错位缺陷  渣攻三步走，洗白生子找男友  极品女配，在线翻盘[年代]  度阴人  弟弟是气运之子反派的我心里好慌