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第25章 初具雏形（第2页）

飞帆物联网总经理交给了李春亮，马艳红担任财务总监。

酒行内部的网络，目前更多是维护。李春亮的精力，投入了919名酒网的架构设计，为此，他专门去飞腾学习了一阵。

文月酒行，由陆晓敏正式担任总经理，马艳红担任财务总监，区划也改为东南西北四大片区。

东部片区包括沪、苏、浙、皖、闽，由肖慧任经理，沈玉洁任副经理，黄中华任会计。

南部片区包括粤、桂、琼、湘、鄂、赣，由何菊子任经理，梁思伊任副经理，杨琴任会计。

西部片区包括云、贵、川、陕、甘、宁、青、藏、新，由阿云任经理，范晓曼任副经理，刘娇任会计。

北部片区包括京、冀、鲁、豫、晋、蒙、黑、吉、辽，张伟任经理，谢楠任副经理，凡雪任会计。

全国设7个储运中心：南部设在羊城，黄海负责；东部设在姑苏，方影负责；北部设在京都，郑文礼负责；中部设在江城，武红负责；西南设在蓉城，刘妍负责；西北设在西都，范晓曼负责。

白酒采购与定制业务统一由陆晓敏负责，夏梦、海伦、肖青梅配合，再招聘部分工作人员。

李婧辞去文月酒行职务，专心打理文月基金与松咏基金。

前者由五湖投资设立，扶贫救灾；后者由京信投资设立，支持教科文卫。

公益慈善基金办公室设在京西的光辉大厦，邀请云中来、乔思雨、韩雪、陈红担任基金会理事。

李婧是秘书长，白玉是助理，凡学松、钱咏琳是正副理事长，日常事务就由李婧处理。

凡家旗下企业法律事务，在原有东、南、北三家律所之外，增聘一家西部律所，是萧飒同学李凯在渝州开办的。

凡家下属企业安保统一由咏松物业安保部门负责，负责人张强。

凡家内保统一交由严月负责，人员增至10人。古宁跟随凡三，韩霞跟随钱咏琳，凡钱家老人也有专人跟随。

这些内卫，除了4个专职内卫住棕榈阳光外，其他人平时就在咏松物业保安部门上班，住在华纺易城。

这一番安排后，凡氏家族整个财富管理与企业组织架构就完备了。

说简单点，就是不会再因为某一人、某一事危及整个家族的生存与发展了。

经过近3年的开拓，文月酒行门店基本普及到除了青藏新以外的所有地级市及经济强县，门店总数接近500家。

一个庞大的商业家族已初具雏形。

接下来3年，凡三打算静心消化，一边磨合，一边试销定制酒，在实战中慢慢锻炼队伍，积聚资源。

这一年，五湖投资的分红，每1%股份，税后50万，比上一年少了一半。

钱瑞涛、江山赞成凡三的做法，细水长流，没必要赚钱了就分光分净。

他们认为，还是要从长远着眼，争取将凡家旗下企业做成百年老店。

凡三将京豫投资在五湖获得的3500万分红，3000万转到京信，500万家用。

其中的100万，以父母的名义转给了姨娘马玉芬，再由她转给沈家，将沈玉洁那套房子的房款一次性还清。

凡三个人的工资奖金，年前又给吴秀玉转了10万。吴章军老两口，每月有4000补贴，在老家生活无忧了。

绑架事件后，凡三与邵家断了来往。

除了给妈妈打电话，逢年过节，阳阳也不再过去。其实，有贵州茅台那100万投资收益，邵家日子也不难过。

莫兰挂着七洋投资cEo头衔，回家忙乎黄梅戏创新去了。不过，公司保留了她的薪酬待遇，让她没了无后顾之忧。

帮助张莉渡过年关后，张家那边，凡三也彻底放手。

鲲鹏纸业的死活，以后他基本上不管了，由何葳代表三山公司对其关注，做一个小股东。

善始善终。

这是凡三的为人原则。

迄今为止，对于伴随自己一段青春岁月的女友，他能照顾的都已照顾。以后，该为自己及身边亲人活着了。

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