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第911章（第1页）

第五事业部西山项目经理彭思远答道：“知道了，白老板，你放心。不会的。我会后一定会加强自己个人能力的提升，争取早日学会更多的财务知识。

至少要保证，以后能够听懂财务中心负责人冯诗兰冯总的讲话。”

白青婷：“彭思远，想好了要学习的话，会后就去做，不要只停留在想法上。

只要你认真了，一定会有好的结果的。

公司在快速成长，希望我们的每位员工，也要加强学习，快速成长，跟上公司发展的步伐。

请坐下。”

第717章展望2012

白青婷又抽问了几位核心层，都没有哪个是真正听懂了财务中心负责人冯诗兰所讲的内容的。

白青婷：“冯总，现在事实证明你所谓的很简单的财务知识，是不简单的财务知识了吧。

你用那种专业的解释，你听听，基本上是没有听懂了的。

你能够用大白话一点的讲法，让大家知道你需要我们如何做吗？

不需要原因，也不需要理由，只需要单纯地知道，如何做，能够让公司保持高速增长的同时，可以让公司的资金链不断裂，可以正常地运营发展。”

财务中心负责人冯诗兰尴尬地笑了笑道：“对不起，白老板。

我原来认为我已经是讲的最简单的道理了。

没有想到，我们工程界的精英们，竟然大多数的人对这些简单的财务专业知识也是感到陌生。

我尝试换种说法吧。

再试试。

其实，咱们财务上要求的收支平衡，就像每一个人对金钱的管理是一致的。

举个例子。

我每个月的收入假设是两万元，那么我每个月的各种费用支出就必须要小于等于两万元。

如果是在今年1月份的收入是两万元，支出刚好也是两万元。

这种情况咱的收入与支出相等，这个月就叫收支平衡。

如果是在今年2月份的收入不变是两万元，支出是小于2万元的，比如说是15万元。

那么这个2月份的资金就节余了05万元，就有了存款。这个资金可以解释为活动资金。

如果是在今年3月份的收入不变是两万元，支出是大于两万元的，比如说是三万元。

那么此时我的钱变成了当月收入的两万元加上月节余的05万元，也就是有25万元，却花费了3万元。

这个3月份就变成了收入小于支出，而且成了负的05万元。

这个时候就意味着我负债了，对于企业来说就可能是贷款了。

这个时候就叫比较标准的收支不平衡了。

好了，我们不纠结这些专业名词了。

反正说了，大家也不一定记得住。

我说一下，我们财务部门希望过什么样的日子。

我们希望的理想状态是过1月份的日子，但是这个事情确实是很难实现的，没有那么的精确。

我们最喜欢的状态是2月份的日子，这个是有现金节余的月份，不缺钱花的日子。

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