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295 颠覆性改革①（第1页）

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几个高层领导，相互之间交流了一下眼神，也明白这份资料里的内容确实太具有颠覆性了，需要给他们一些时间消化，所以并没有开口，全都沉默着。

而相对于其他人的惊恐，只有3分区区经理曹理良和4分区区经理姚达则是提前见过这份资料的。

只不过他们俩虽然没有像其他人一样那么惊讶，可是心中的担忧却一点都不比别人少。

现在已经是12月底了，2010年马上就要过去，即将迎来的是崭新的2011年！

这也就意味着，21世纪初已经过去了，下一个年代即将来临，而众人手中的资料，也就预示着万策公司就要开始书写中介行业的新篇章了！

又是几分钟过去，一群区域经理们也都从最初的震惊中渐渐冷静了下来，闭上嘴看着坐在首位的方遒。

他是公司总经理，这种大决策自然需要由他来亲自阐述。

“都看过资料了吧？”方遒开口道：“那我来详细说一下。”

他拿起自己面前的资料，只见封皮上印着《万策公司业务架构调整方案》。

翻开之后，里面有几条目录：

1：买卖业务与租赁业务分离，开设独立的大区，区域以及业务组。

2：大区总监、区经理、店长及经纪人将进行专属业务调整。

3：各大区新设大分区。

4：区域瘦身计划。

短短几十个字的目录，就已经完全颠覆了房产中介行业沿用了十几年的业务结构，可以说万策公司这次的调整方案，是对中介行业的一次翻天覆地的改革。

一群区域经理们一听方遒开口了，全都立刻竖起耳朵认真听了起来。

而在方遒的阐述中，这份资料上的方案，也慢慢变得具体起来。

第一条就是平地惊雷！

一直以来，房产中介公司对经纪人的业务都是不做归属的。

也就是说无论是买卖业务还是租赁业务，经纪人都可以做。但这样就会产生一个弊端，那就是佣金类型无法统一。

比如买卖佣金是按照物价局规定的比例，采用分档累计的方式收取的。而租赁佣金却是按照租金价格收取，总共一个月租金。

如此一来，无论什么业务赚取的佣金都会加入业绩合算，容易造成佣金结构混乱的情况。

所以早在万策公司推出“房屋银行”业务的时候，因为有了出租一套“房银”就增加1%提成点数的规定，就已经对经纪人的所属职能做了改革，在经纪人这个层级分为租赁经纪人和买卖经纪人。

以此来区分两种不同的提成方式。

但两种经纪人却还都是在同一个店长领导下的。因为店长的提成方式为统提，所以这个方式就一直用到了现在。

可万策公司现在要做的可就不仅仅是区分经纪人这个层级了。

两种业务完全分离，意味着从大区总监往下，全部都要进行分离。从此以后，就等于是兄弟分家了。

两边虽然都还是万策公司旗下的业务系统，却都有专门的人来负责了。

这样一来，比如清和苑这样原本是一条业务组的门店，就必须进驻两条业务组。一条买卖组，一条租赁组。

而区域也将一分为二，会有一个买卖区经理和一个租赁区经理。

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