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第279章 公主是真的不太好惹3（第1页）

3确定剧目创作生产的主创人员；

6及时解决、协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾；

7有效地调动全体剧目创作生产人员的工作热情；

8严格检查、监督各部门的创作生产进度和艺术质量；

9在剧目合成彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功。

考点4舞台管理组

舞台管理组是从剧目开始创作到演出结束全过程中，负责协调各方面关系及安排具体事务的舞台管理团队，团队的总负责人是舞台监督。

考点5舞台监督需要具备的主要素质

1全局概念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断；

2任劳任怨，有能力与各方面的人打交道并具有亲和力；

3有戏剧舞美，管理演出等多方面知识；

4有行政后勤管理能力，善于应付变故；

5工作目的明确，细心、果断，以确保排练演出顺利进行为目的。

考点6舞台管理组的具体工作内容

1协助导演安排定制创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量；

2协助导演指定排练计划，准备排练场和排练用具；

3负责演员纪律，召集并安排演员按计划表进行排练；营销部门需剧组人员配合宣传活动时，予以配合协调；

4绘制填写用于演出制作的各类图标、报告和通知；

5协助技术组人员勘察演出场地，制定进场、装台方案；

6安排各部门进场、装台，布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作；

7配合导演进行技术合成，整理舞台提示；

8演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情况及防火等安全事项；

9演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管、存放，负责演出资料的整理建档。

第二节预算管理

考点1一般演出项目成本构成

1剧团和演员的演出费；

2场地租赁费；

3舞美制作费；

4国内和国际的食宿交通费；

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