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第1813章 决战香江（第2页）

王林长期致力服务公众且成绩斐然、在所属行业有卓越成就，这次又为香江做出了杰出的贡献！

他担当得起这样的荣誉。

王林早就取得了香江永久性居民。

这个权利，和内地的户口并不冲突，可以同时拥有。

王林同时拥有内地居民和香江居民两种身份，可以尽享两地的职场、商机、教育等资源。

那些跟随王林主动出击的富翁们，在这次商战中，也大有所获。

他们对王林的家国情怀和商业嗅觉，更加的敬佩了。

王林在香江的声望，更上了一个台阶，如日中天！

到十月初，香江的事情告一段落，内地的水患也退了。

王林又将投入到紧张的工作中来。

他的产业重心，暂时还是放在爱秀集团。

至于爱秀科技，只能稳扎稳打的前进，搞科研急不来，不能一蹙而就。

在王林坚持不懈的努力下，我国的卫生巾事业，获得了长足的发展。

到1998年秋，我国的卫生巾年销售量达到500亿，有一半女性用上了卫生巾。

卫生用品的发展确实改变了女性的生活，从草纸，到卫生巾，到棉条，侧漏的问题被解决，经期不能劳动的问题被解决，女性拥有了便利和自主权。

也是在这个时期，国外的卫生巾品牌也开始进驻我国，和爱晴柔等本土卫生巾品牌，开始了激烈的竞争。

外国公司也把他们的价值观带入我国，在那段时间的卫生巾广告里，女性都因为有了这样一个产品，从而可以度过一个舒适自信的经期，即便在这种从前被认为是忌讳或不洁的几天里，女性同样可以拥有女性魅力。

王林名下的爱晴柔和嫣红品牌，占据了国内卫生巾的中高端市场，份额高达75%以上！

以每年销售500亿人民币计算，爱秀集团在卫生巾这一项上，每年在国内的销售额就达到了375亿之巨！

爱秀集团有自己的原材料生产基地，所有的原材料，都可以自己生产供应。因此，卫生巾这一项的年纯利润有200亿左右！

此外，爱秀集团另一个主营产业纸尿裤，虽然还没有像卫生巾那样普及，但也达到了每年200多亿的销额。

十年前，王林的爱秀纸尿裤，开创了我国纸尿裤的先河，实现了零的突破，也带火了纸尿裤这个概念。

现在的国人，只要一提到纸尿裤，第一时间想到的就是爱秀牌纸尿裤。

国外的品牌虽然多，但都无法跟爱秀纸尿裤竞争。

爱秀纸尿裤推出了多个品种的产品，覆盖了高中低档的消费。

不管是两块钱一片的高端产品，还是3毛钱一片的低端市场，消费都可以在爱秀纸尿裤买到适合自己的产品。

高端的纸尿裤，王林采用了“金牌”爱秀纸尿裤这样的标签，中端产品则使用了“银牌”的标签，以示区分。

整个国内的纸尿裤市场，爱秀集团占据了85%以上有份额！

可以说，任何一款纸尿裤产品进入我国市场，都休想撼动爱秀牌的地位。

出众的市场占有率，得益于王林早期创建的销售网络。

爱秀集团自有的销售渠道，涵盖了全国大中小城市，从爱秀集团生产出来的产品，可以快速的通过火车皮、航空货运、海运、陆运等方式，快速的向全国六个大区的业务点铺货。

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