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第一百四十五回永不停止的脚步一（第1页）

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第一百四十五回永不停止的脚步（一）

龙芳省古里，从舰队到达的当天起，各项建设如火如荼的展开，招工广告到处都是，招工摊位集中在省政府门口的广场上，熙熙攘攘，人头涌涌，看得想找工作的人们眼花缭乱，他们不知道自己能干什么工作，更不知道那个工作更适合自己，很多人都是被那些招工的忽悠得找不到北，到最后连自己姓什么恐怕都忘了，工作岗位比求职者多，每个人都是商人争夺的对象，工资福利水涨船高，男女同工同酬，这可是一个新鲜事，是一个突破，一个创举。

还别说，往往女工更受欢迎，像商店、酒楼的服务生，保洁工作，纺织工等，五大三粗的大男人，直接被那些女同胞挡在摊位外，不要说应聘，连与招聘者见个面都难。

女同胞终于扬眉吐气，再也不用看臭男人的脸色，社会在不知不觉中，向着多元化发展，工作，学习，学习，工作，忙得充实，每个星期有一天的休息日，法定的，老板也无可奈何，不给休息，就得是两倍工资！

招到工人立即开工，时间就是金钱，在商人眼里，没有任何一样东西可以媲美金钱，弘欣蛋糕屋同样不能例外，最先开始营业的是各种商店，租到店面，摆好货架，摆上商品，将国内带来的门面招牌一挂，爆竹一响开张大吉，营业从早到晚，客人川流不息。

接着开业的是各类食品生产商，像弘欣蛋糕屋就是在到达古里的第三天开始营业，在预定开业的时间前，人们排起了长龙，开始人们还是观望的多，心想：说得那么好吃，我看夸大的成分多，让那些傻逼先试试，哼！

10点开业，从早上五点开始，烤蛋糕的香味不断的随着海风，向着四处飘去，香，诱惑太大无可阻挡，那些观望的人群里，不知谁最先忍不住香味的诱惑，加入到排队的长龙里，有一有二就有三，最后一发不可收拾，把前面排队的吃瓜群众笑了个人仰马翻：你们这些才是真正的傻逼！

酒店，工厂的正式投入运营则在半个月后，各类工厂如雨后春笋般冒了出来，可以说古里面目全非，三个月之后再看，你一定认不出这是原来的古里，唯一缺陷是劳动力不足，政府每天都能收到几十份要人的报告，无奈之下，龙芳省政府只好放宽移民政策，口子一开，周边部落的居民蜂拥而至，什么条件都同意，唯一的要求就是入籍，入籍，入籍……

加入明帝国的最明显好处是可以得到一万大明元的无息贷款，蛋糕的香味不是这些土著居民可以抗拒的，有不少部落是整体加入，至于教育，医疗，养老方面的福利，他们没想那么多。

此项政策暂时缓解了劳动力的紧张，当然咯，省政府在制定工资标准的时候是有针对性的，工资与文化程度挂钩，目的是鼓励人民群众提高自身的文化水平，这项政策立竿见影，从此，古里逼小孩，骂小孩不用功成了另一种风景。

与秦归一族一同回国的，还有各商家的代表，他们是回去订货，要人，以及将刚上岸立马采购到的物资运回去，要这些资本家浪费时间，比杀了他们还令他们难以接受。

龙芳省政府一开始是自己组织施工队，对基础建设，比如移民新村，学校，医院，厂房等等进行建设，但速度受到制约，在国内几支建筑公司到了之后，全部实行外包，加快建设步伐，没办法，两个月之后，更加庞大的移民大军就要到来，这次是五万人，五个月之后，还有五万人，之后才是看发展的实际情况决定，省政府估算了一下，五个月之后，古里的人口总数将达到40万人，难以想象，无法想象！

秦归一行启航后，人们收起思念之情，全副身心投入到建设中，龙芳省政府会议室，一场高级别的战略决策会议正在举行。

王景弘：“我们都猜到了古里的开始，却猜不到古里的结果，匪夷所思，原来古里自古以来就是华夏的领土，秦归一族功莫大焉，可以说是天佑华夏。”

众人纷纷表示认同。

王景弘：“龙芳省政府机构已经完善，各项工作走入正轨，政府职能从参与转入监管和引导，我们不能既当裁判员又当运动员，只要不违法，只要不是危害国家的安全，我们就不要过多的介入到市场里，我们做好规划就行，现在古里的人口已经超过了十五万，接下来还会更多，以前决定统一规划，分批建设的政策已经跟不上形势的发展，我们的战略必须进行调整，望在座的各位畅所欲言，为龙芳省的发展出谋献策，谢谢。”

第一个发言的是规划局局长：“王督，对于规划与建设，从来就不是一成不变的静态形式，他们是变化的，不同的时期有不同的侧重，开始的时候，因为古里的人口不足，所以侧重点放在了规划和资源的勘探上，现在形势发生了变化，我们只要把侧重点放在建设方面就行，我的意见是，成熟一个建设一个，成熟两个建设两个，将每个项目分解，引入项目管理。”

规划局局长的建议引发了众人的议论，经过充分的讨论，一致认为用动态模式进行规划与建设是最好的策略，不会因为形势的一点点改变就推倒重来，王景弘从善如流，承认自己有点急于求成，忘了“欲速则不达”的古训。

项目管理是来自后世的管理理念，是王景弘与马和极力引入的管理理念，两年的时间，项目管理已经在高级人才里得到应用和实践，最大的好处是各项工程可以预期和控制，效率和成本与以前的管理模式有天渊之别。

项目管理的应用：

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

1、项目范围管理---是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理---是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理---是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理---是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理---是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理---是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理---涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理---是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。