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第255章 股随岗走（第2页）

米国的房价一路飙升，拉动了整个米国的经济，整个米国欣欣向荣，似乎回到了巅峰时刻。2006年底，国际石油价格飞涨，导致米国通胀率飙升，美联储被迫出手提升利率来压制通胀，进行了连续17次加息。

这下闯祸了，米国楼市泡沫被击碎，次贷危机席卷米国，美联储被迫再度出手挽救米国经济。后面的故事大家都清楚了，美联储疯狂开启印钞机，试图让其他国家替米国经济买单。不愿被薅羊毛的国家也跟随开启印钞机，全球陷入了印钞型大通胀时代。

后来米国的经济和房价，则开始慢慢回升。米国不愿意付出像霓虹那样的经济代价，所以被迫拉升房价，采用的方式是大水漫灌。

现在周启仁的数字币已经和石油绑定一起，根本不能耐他如何.........

楼市的诡异之处在于，它除了会让你付出经济代价之外，还有可能会让人付出毕生代价。

1997年，香江房价已经高到了一个非常离谱的地步。当时香江人买房如买白菜，上千万的房子连房都不看就直接买了。

当时香江售楼处的画风是这样的：什么？你要考虑一两天？当然不行！有很多人在等，你不买的话，过3分钟就没了！

1996年，香江甚至出现买房前必须先花150万港元买一个号的怪事。当时，所有的报纸媒体都在声讨香江的高房价摧毁了香江人的梦想，遏制了香江这个城市的竞争力。

没房的人在骂大佬，想有房子住；有小房子的人也在骂大佬，想买大房子；有大房子的人也在骂大佬，想买更多的房子。所有人都在说自己置业难，买不起房，恩，和今天的兔子差不多。

有人看到民心可用，决定顺应大势打压房价，提出了八万五公屋计划。在这个雄心勃勃的计划中，每年兴建的公营和私营房屋单位不少于八万五千个，十年内全港七成的家庭可以自置居所，轮候租住公屋的平均时间缩，短至三年。

打算彻底解决香江的房价问题，顺应民心大势，并以此作为自己的政绩，没想到，香江人民骗了他。

房价打压政策效果特别好，巨量的供应瞬间摧毁了香江的楼市，房价一路下跌，从1997到2003年，香江房价单边下跌不回头，差不多跌了70%，大概就是3万平米的房子跌成1万平米这个样子。

95-97年买入房产的香江人，悉数被套，亏光首付，房子被没收还倒欠银行几百万元。在这场房价暴跌中，香江平均每位业主损失267万港元，有大概十多万人由百万“富翁”变成了百万“负翁”。

在切身利益的考虑下，抗议香江房价过高的声音消失了，所有持有房产的人，开始成为反对者。街头爆发50万人大游行，抗议房价下跌，要求救市，八万五公屋计划是造成香江房价下跌的主要原因等等言论充斥媒体。

挽救负资产者，拯救香江中产阶级，呼吁救市，让房价继续上涨居然成了最大的方向正确。

成功打压了香江房价，没想到却没捞到成绩，反而成为了最大的败笔，导致自己的职业生涯到此为止。

本以为打压房价是顺应民心，没想到香江人根本就不希望房价下跌，大佬被骗了，断送了职业生涯不说，还被送了个外号叫八万五，付出了惨重的代价。

新大佬上任后，香江顺应新的“民心大势”，开始不断救市，香江的房价开启了一路飞涨的模式。

到了最后，香江人又开始抱怨房价高，城市竞争力低，底层群众住笼屋。

但是这次周启仁买下了新界，他会让香江居者有其屋，当然了，目前阶段只能优先凤凰公司员。

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参考全球几大主要楼市的历史，可以发现，面对房地产泡沫，几乎各种选项，都被各国使用过。房产并不是无风险资产，只有当其他资产（凤凰公司的投资分红、奖金）缺乏吸引力，投资人才会争相贷款买房，如果有一天房产脱离了投资人预期，房产就将不再是刚需。

所以，房地产市场的供需其实具备很大的不稳定性，所谓刚需，在真正为员工着想的企业家眼里其实是个伪命题。

其实只要跟着凤凰公司就能吃香喝辣，每个凤凰公司员工的日子还不错，这也是很多人才打破头皮要挤进凤凰公司的原因。

一进入凤凰公司就能提前看到各种黑科技面世，每年升职加薪不说，还能获取神秘的生命能量，这种好事简直是走过路过不要错过！

“阿仁，有件事问你，以后咱们的孩子到底能继承多少股份？”铁妹子盯着周启仁问道。

“公平竞争，按贡献获得股份，股权对岗不对人，股随岗走非人走，人走股留待高人。”在周启仁的基本法里，所有人都是一视同仁的。

股权激励的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。要解决这个核心问题其实很简单。

智脑已经把知识资本化，股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本。而作为周启仁的继承人，继承智脑的知识当然是最多的。

作为一个利益共同体，凤凰公司已经把利益关系理得很清楚，员工利益与企业长期利益紧密结合了在一起，员工有强烈的归属感、对公司长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度。

凤凰公司的股权激励是基于5年的一种长期制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励。

凤凰公司的股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，在考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者的同时，也包括了将来引进的人才。

凤凰公司的股权激励需与智脑进行有效结合，通过绩效考核不断优化，已建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。

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