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第1175章 围绕星战之父和星战的故事（第2页）

“放心，boss。”

罗伯特-艾格从来都是位风度翩翩的职业经理人，不然也不会让人打趣叫做“微笑的米老鼠”。

可打趣归打趣，人家可不是全靠关系做到那一步。

2012年初，罗伯特闲下来总会打开放映机看一遍《星球大战》的电影。

当然，他以前就看过，但这次他边看还边做了记录。

此时，迪士尼与卢卡斯电影公司的谈判已经不知过了许多工作，花了他许多心思。

但为了这桩收购案中最核心的基于对“星战”p的评估，才是让他不断翻看电影的原因。

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就如大家所想的那样，电影创作从来都存在一个主观评定。

片库、产权值钱，但具体值多少钱却是个未知数。

就好似奈飞不愿溢价导致3000部电影下架有所损失一样，迪斯尼肯定也不愿“溢价太多”拿下卢卡斯影业，否则就变成他们用资源帮别人打工、孵化项目。

在这个过程里，作为促成收购的一方，罗伯特需要特别了解星战这一知识产权的价值——具体点，干脆就是买了它还可以拿着这个名头开发出多少《星战》续集，具体投入与收益几何。

但这时候就有人说了任何一个资深星战迷都知道，《星战》应该有九部，现在拍了6部，当然还剩3部（这个说法，在17年之前卢卡斯一直没否定，也是很多星战迷相信的数字）。

可迪士尼不这么想，他们烦心的是为这个虚构的世界估价？而不是单一的以电影数量计算。

譬如，它已出镜的角色形象又价值几何呢？只用玩具销量拟定合不合适？

产权收购这种事说起来简单，但实操起来却各种麻烦，很多东西都要谈到双方都能接受的地步。

但偏偏价值又很难界定，有些人觉得它值100亿，有些人觉得它撑死了30亿，难得就是这个。

一部电影再没接受过观众市场的认定，谁都不能保障它一定能赚多少钱，这也是影视行业充满魔力的一点。

在这个行业里，永远都不缺少以小博大的奇迹抑或是高投入低产出连裤子都赔掉的笑话。

所以，那么几个月，迪斯尼的高层一直在为这个做功课。

他们把1977年的《新希望》到05年《西斯的反击》这20几年的星战的各类数据录进一个专门的数据库，详细列出了居住在《星战》宇宙中的上千个行星里的17000个人物，背景线跨越20000年。

为了帮助迪士尼消化这个庞大的宇宙并作出合理的收购协议，卢卡斯还为迪士尼提供了一个向导，?巴勃罗-伊达尔戈，一位《星战》影迷协会的创始人，现任卢卡斯电影公司的品牌经理。

而这么一次很认真且没什么让步的交易，哪怕较为艰辛，也正合罗伯特-艾格对于迪士尼的规划。

从他接过迈克尔-艾斯纳的位置以来，他就一直就力于寻找能够凭借给予消费者多样化的选择来确保迪士尼未来的创造力和竞争力的形象产权。

跟很多传统制片厂不一样，也跟曾经的动画王国的经营路线也有所不同，这是基于互联网的普及而确立的一条更好、更能成功的路。

在这一点上，罗伯特本就是迪斯尼的救世主。

纵观他的战略，也不难理解，无非是打造“迷你迪斯尼”，如皮克斯和现在盯上的卢卡斯以及很是觉得错过的漫威，都是他执行层面可以驱动迪士尼有所特色的经营系统——以电影、电视为主，辅以主题公园、玩具以及其他所有基于版权的开发业务，多向性经营，一鱼多吃。

相比较罗伯特的商业思维，被需求的一方乔治大爷的需求则更为情绪化，他老了，精力不再，不得不退休并远离他所创造的虚拟世界——但他不希望任何人毁了它。

“我还从没这么有钱过呢，”卢卡斯经常这么说，“我就是个干电影的，我所赚的钱的绝大部分都是用来保证我不断在电影上的创新。”

这的确是他的心声，不然早20年他就可以卖掉工作室，成为导演界财富自由坐享分成的那批人。

以前唱片业还繁荣的时候，有“一首经典派对余生”的说法，电影这种丰富观众娱乐生活的领域又何尝不是如此。

一个有点权势的小富豪对于一个大导来说实在简单，也是最不需要刻意追求的一类目标。

但对卢卡斯这种从传统大片场走过来的导演，他显然更为锋锐。

跟卡梅隆一样，年轻、初掌导筒的卢卡斯在《thx-1138》一片上的失败经历非常惨痛。

华纳不仅从他手中夺走了该片并对其做了重新剪辑，完全剥夺了他对“想法”变成影像的创作结果。

卡梅隆遇到这种事，其结果大家也都知道，他直接自己学会怎么操作一台意大利产的剪辑机，剪好一版后威胁资方；卢卡斯性子没这么强硬，虽然对此伤心，但却是决定采取不同的方式来对待他的新作品。

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